Для соучредителя Wolter Акмала Набиева наставничество в рамках Micromentor помогло превратить перспективное решение по замене батарей для курьеров в Ташкенте в более целенаправленный и масштабируемый бизнес. Под руководством ментора Баходира Рахимова компания Wolter укрепила свою экономику, улучшила модель расширения и переориентировала свою стратегию роста с партнерских отношений B2C на B2B.

Когда Мухсин начал создавать WiderAI, он был полностью поглощен технологиями. Он разработал модульную платформу для обучения с использованием ИИ по предметам STEM, включая математику, физику, химию и биологию, а также стандартизированным тестам, таким как GRE, GMAT, SAT, IELTS и TOEFL. Система могла пошагово разбивать задачи, объяснять решения и адаптироваться к темпу каждого ученика. На бумаге это выглядело очень мощно.

В течение многих лет Гульмира Иногамова наблюдала, как многие взрослые, специалисты, предприниматели и иностранцы испытывали трудности с поиском практичных и гибких возможностей для изучения языков, ориентированных на развитие реальных коммуникативных навыков. Поскольку собрать носителей языка в одном месте было сложно, она решила создать Tutor ON – онлайн-платформу, призванную помочь людям изучать языки посредством прямого взаимодействия с носителями языка из разных уголков мира.

Благодаря Micromentor — крупнейшей в мире бесплатной онлайн-платформе для бизнес-менторинга, предлагаемой ЕБРР, — основатели связались с опытными менторами, которые помогли им проанализировать свой стартап с более стратегической точки зрения.

До начала работы с менторами нам не хватало структуры, и наша идея ограничивалась одним направлением. После менторинга мы начали видеть новые перспективы, исследовали свежие идеи для продуктов и получили четкую стратегическую дорожную карту.

Micromentor не просто помог мне улучшить мой стартап, он помог мне изменить свое восприятие себя как основателя. Самая большая ценность Micromentor заключалась не в советах, а в изменении мышления — в том, как действовать как основатель, даже без ресурсов.

В рамках программы Micromentor Баходир оказывает молодым основателям и специалистам практическую поддержку в таких областях, как лидерство, принятие решений, стратегическое мышление, преодоление неопределенности и обретение ясности в переходные моменты. Опираясь на свой опыт в медицине, образовании, международном развитии и лидерстве, он помогает подопечным взглянуть на ситуацию со стороны, яснее увидеть проблемы и двигаться вперед с большей уверенностью и целеустремленностью.

ATABAI — это стартап из Ташкента, Узбекистан, занимающийся разработкой инфраструктуры финансовой отчетности на основе искусственного интеллекта. Его миссия — сделать финансовую отчетность доступной для предприятий, используя глобальные стандарты, путем автоматизации преобразования местных стандартов бухгалтерского учета в финансовую отчетность, соответствующую МСФО.

Для Азизбека Саидова, соучредителя и генерального директора ATABAI, создание подобного решения потребовало не только технических и финансовых знаний, но и практического наставничества. Во время одной из ознакомительных сессий Азизбек впервые узнал о Micromentor — крупнейшей в мире бесплатной онлайн-платформе для бизнес-менторинга, предлагаемой ЕБРР в Узбекистане. Рассматривая платформу как возможность связаться с опытными менторами и получить практические рекомендации по ведению бизнеса, он начал использовать Micromentor для дальнейшего укрепления стратегии роста ATABAI. Эта поддержка помогла ему уточнить позиционирование стартапа, улучшить его бизнес-модель и лучше подготовиться к переговорам с инвесторами на важном этапе развития.

Лобар узнала о Micromentor, когда искала практические рекомендации о том, как вывести свои исследования за пределы академической среды и запустить реальный стартап. Благодаря Micromentor — крупнейшей в мире бесплатной онлайн-платформе для бизнес-менторинга, предлагаемой ЕБРР, — Лобар получила практические рекомендации, которые помогли ей превратить AIscan из исследовательской идеи в реальное решение для стартапа.

«Когда я впервые приехал в UEnter, чтобы продолжить развитие своего стартапа, я узнал о платформе Micromentor — крупнейшей в мире бесплатной онлайн-платформе для бизнес-менторинга, предлагаемой ЕБРР, — как о практическом инструменте для связи с опытными менторами», — делится Огабек. «Я понял, что менторинг может помочь мне двигаться вперед более уверенно и избегать распространенных ошибок в стартапах, поэтому я решил зарегистрироваться на платформе».

Когда Альмира стала соосновательницей аутсорсинговой компании AlNAt в Усть-Каменогорске, она хорошо знала бухгалтерский и налоговый учёт. Компания помогала предпринимателям вести бухгалтерию, сдавать отчётность, восстанавливать учёт и разбираться в финансовых вопросах. Однако развитие бизнеса потребовало новых навыков - уже не только профессиональных, но и управленческих. Именно в этот момент в её жизни появились два ментора - Анастасия Юрченко и Светлана Александрова. В рамках программы они сами связались с Альмирой, и это знакомство стало важной точкой роста для её компании.

Будучи профессором практики в AlmaU, Татьяна преподавала курсы по ISO 20700 для подготовки консультантов к сертификации CMC и по преемственности в семейном бизнесе. Её цель была гораздо шире простой передачи знаний. Она хотела, чтобы студенты не только понимали сложные управленческие концепции, но и находили в них вдохновение для собственных действий.

Как методолог по профессии, Альмира понимала важность системного подхода. Именно поэтому она осознанно обратилась к мастер-ментору Альбине Имашевой, рассчитывая найти инструменты, которые помогут соединить бизнес-цели с личными смыслами, семейными ценностями и долгосрочной стратегией развития.