Когда Альмира стала соосновательницей аутсорсинговой компании AlNAt в Усть-Каменогорске, она хорошо знала бухгалтерский и налоговый учёт. Компания помогала предпринимателям вести бухгалтерию, сдавать отчётность, восстанавливать учёт и разбираться в финансовых вопросах. Однако развитие бизнеса потребовало новых навыков - уже не только профессиональных, но и управленческих. Именно в этот момент в её жизни появились два ментора - Анастасия Юрченко и Светлана Александрова. В рамках программы они сами связались с Альмирой, и это знакомство стало важной точкой роста для её компании.

Будучи профессором практики в AlmaU, Татьяна преподавала курсы по ISO 20700 для подготовки консультантов к сертификации CMC и по преемственности в семейном бизнесе. Её цель была гораздо шире простой передачи знаний. Она хотела, чтобы студенты не только понимали сложные управленческие концепции, но и находили в них вдохновение для собственных действий.

Как методолог по профессии, Альмира понимала важность системного подхода. Именно поэтому она осознанно обратилась к мастер-ментору Альбине Имашевой, рассчитывая найти инструменты, которые помогут соединить бизнес-цели с личными смыслами, семейными ценностями и долгосрочной стратегией развития.