От специалиста к собственнику: как менторство помогло Альмире вывести бизнес на новый уровень
Альмира Садвакасова (слева).
Когда Альмира стала соосновательницей аутсорсинговой компании AlNAt в Усть-Каменогорске, она хорошо знала бухгалтерский и налоговый учёт. Компания помогала предпринимателям вести бухгалтерию, сдавать отчётность, восстанавливать учёт и разбираться в финансовых вопросах. Однако развитие бизнеса потребовало новых навыков - уже не только профессиональных, но и управленческих.
Одним из главных вызовов стало построение эффективной команды. Необходимо было выстраивать процессы, распределять ответственность, налаживать внутреннюю коммуникацию и учиться смотреть на бизнес глазами собственника, а не исполнителя.
Именно в этот момент в её жизни появились два ментора - Анастасия Юрченко и Светлана Александрова. В рамках программы они сами связались с Альмирой, и это знакомство стало важной точкой роста для её компании.
«Мне было важно научиться мыслить стратегически, выстроить сильную команду и понять, как принимать решения, которые помогают бизнесу расти системно.»
Работа с менторами быстро вышла за рамки обычных консультаций. Помимо групповых встреч, они регулярно общались лично и через мессенджеры. После каждой встречи Альмира получала не только новые идеи, но и чёткий план действий.
Светлана Александрова помогала разобраться в финансовой стороне бизнеса: анализировать расходы и доходы, оцифровывать процессы, совершенствовать работу с договорами и клиентами. Анастасия Юрченко развивала стратегическое мышление Альмиры и помогала выстраивать эффективную работу команды.
Вместе они помогли посмотреть на бизнес комплексно: от ежедневных операций до долгосрочных целей.
Результаты не заставили себя ждать. За время работы ей удалось структурировать бизнес, разделив услуги на постоянные и разовые, а также создать более понятную систему управления командой.
Компания выросла: к команде присоединились более пяти новых сотрудников, что позволило расширить спектр услуг и увеличить объём проектов. Одним из важных достижений стало получение крупного заказа на восстановление бухгалтерского учёта.
Но главным изменением Альмира считает не только финансовые результаты.
«Я стала принимать решения как собственник бизнеса. Появилась ясность, понимание дальнейших шагов и уверенность в том, что поставленные цели достижимы.»
Сегодня Альмира планирует дальнейшее развитие компании. В ближайшие месяцы она намерена укрепить позиции AlNAt в Усть-Каменогорске, увеличить стабильный ежемесячный доход до 3 миллионов тенге и подготовиться к открытию филиала в Астане.
Для неё менторство стало не просто поддержкой, а инструментом ускоренного роста.
«Самое важное - не просто слушать советы, а внедрять их. Даже небольшие действия, которые выполняются регулярно, со временем приводят к серьёзным результатам».
История Альмиры показывает, что рост бизнеса начинается тогда, когда предприниматель учится работать не только в своём бизнесе, но и над ним.
